האתר אינו נתמך בדפדפן זה
אנא שדרגו לדפדפן חדש יותר
chrome firefox explorer safari opera
  • <p>
	<span style="text-align: center;"><nobr>שלום, כיף שהגעת אלינו :)</nobr></span></p>

    שלום, כיף שהגעת אלינו :)

    עם עיגול לטובה:

     

    קנית ב 78.80 ש"ח?

    שילמת 79.0 ש"ח.

    תרמת  20 אג'!

     

    4 ש"ח ממוצע תרומה חודשי      100% מועבר לתרומה

למי מעגלים ?

אני רוצה להתחיל לעגל

בחר את חברת האשראי שלך

התהליך פשוט וקצר - אורך פחות מדקה

הרשמה לניוזלטר

384 מעגלים

על הארגון


חסדי ל"ב (ע"ר) הוקמה בשנת 2002 במטרה לחזק את החוסן הכלכלי של תושבי צפת והגליל.
בכדי לקדם את מטרותיו מפעיל הארגון שלוש תכניות מרכזיות, המיועדות לקהלים שונים:


משפחה בפלוס


תהליך שיקום החוסן הכלכלי של משפחות המעניק שעות ייעוציות לכ 60 בעלי משפחות לאורך
תקופה של שנה. הנחת היסוד של הפרוייקט הינה שעוני כלכלי הינו סימפטום לבעיות אחרות
ועובד במקביל אליהן. בין בעיות אלו ניתן למנות מחלוקת על סדרי העדיפויות המשפחתיים, העדר
חזון משפחתי או קושי בתהליך קבלת ההחלטות הכלכליות, אי מיצוי כושר ההשתכרות
המשפחתי ועוד. כפועל יוצא מכך, הטיפול ב"משפחה בפלוס" הינו טיפול הוליסטי. המשפחה
מקבלת ליווי ב: כלכלת המשפחה, תעסוקה, אימון אישי ואימון משפחתי ומיצוי זכויות. בסופו
של התהליך המשפחה מגדירה עבור עצמה חזון משותף, סדרי עדיפויות המקובלים על כולם,
ותכנית פעולה שתאפשר לה להתמודד עם משברים קטנים ובינוניים שיקרו בדרכה בעתיד.


המכללה לצמיחה כלכלית


המכללה מעניקה קורסים והכשרות מקצועיות לקהל יעד שאינו בהכרח מצוי בעוני, כגון שכירים
ועצמאיים. הנחת היסוד של הפרוייקט הינה שמיצוי פוטנציאל היכולת הכלכלית של משפחות
יכול להוות צעד מכריע בצמצום הפערים הכלכליים בין הפריפריה ומרכז הארץ, ולהטות את הכף
עבור משפחות שנמצאות בסיכון לעוני. הקורסים ניתנים במגוון תחומים: יזמות עסקית, ניהול
עסקים קטנים, תכנון ביטוח פיננסי וייעוץ פרטני בנושא משכנתאות. המכללה היא חל"צ בשליטת
העמותה והינה אחת מן ההצלחות המסחררות של חסדי ל"ב משום ששירותיה אינם ניתנים
כצדקה אלא משווקים כקורסים מקצועיים לעילא, המקנים למקבליהם תחושה של יציאה
להשכלה גבוהה. בין לקוחות המכללה ניתן למצוא את לקוחות בנק לאומי, בנק הפועלים,
ישרכארט ומשרד הרווחה.


שקל – תכנית חינוכית פיננסית


שקל מעניקה חינוך פיננסי לילדים ונוער ומיועדת לתלמידי בתי ספר. התכניות החינוכיות
מותאמות על פי גיל וצרכים אישיים ומעניקות לתלמידים כלים על מנת להשתלב ולהשפיע על
סדרי העדיפויות הכלכליים המשפחתיים. החוגים נמשכים 15 מפגשים, אחת לשבועיים.
במסגרתם נערכים סיורים בבנק, פגישות עם מנהלי ארגונים ולימוד מותאם גיל הנוגע לניהול דמי
כיס, פתיחת חשבון בנק ראשון, עבודת קיץ וכן הלאה.


היקף הנהנים מן השירותים


שלושת פרוייקטי הדגל של העמותה מאפשרים לה לתת שירותים באופן ישיר ל 700 משפחות בעיר
צפת ובגליל עצמה. במעגל הרחב מדובר על נגיעה בחייהם של מעל 20,000 איש ואישה בשנה.


חדשנות


ארגון חסדי ל"ב הינו חלוץ בנקיטת דרכי פעולה חדשניות טכנולוגית, חינוכית, עסקית וחברתית.


חדשנות טכנולוגית – חסדי ל"ב פורצת דרך בפיתוח כלים טכנולוגיים לשיקום החוסן
.Salesforce הכלכלי: הארגון פיתח התאמה ייעודית למערכת ניהול המידע הוותיקה
הפיתוח מאפשר את ניהול תהליכי השיקום שהמשפחות עוברות. נוסף על כך, בימים אלו
מפתח הארגון אפליקציה לניהול התקציב המשפחתי כדי להקל על בני המשפחה את ניהול
התקציב המשפחתי ולשפר את תהליך קבלת ההחלטות הכלכלי. חסדי ל"ב מעמידה את
הפיתוחים הטכנולוגיים שלה לרשות עמותות נוספות במחיר מוזל.


חדשנות חינוכית – נתוני הOECD מראים כי רק כ 27 אחוזים מהתלמידים בישראל 
נחשפים לתכנים של חינוך פיננסי, לעומת ממוצע של 52 אחוזים במדינות OECD. תכנית
שקל מהווה מענה לכך ומספקת חינוך לאוריינות פיננסית לתלמידי בתי הספר.


חדשנות עסקית – בשנת 2015 פיתחה עמותת חסדי ל"ב תכנית מנטורינג לנשים חרדיות
בעלות עסקים זעירים. שלב הפיילוט נתמך על ידי הקרן למפעלים מיוחדים של הביטוח
הלאומי, מתוך הכרה בכך שעסקים קטנים הינם גורם מייצב במשק מודרני צומח. הם
מוסיפים לתחרות במשק, מגדילים את התוצר הלאומי, מגדילים את גביית המיסים
ומעסיקים 45% מכלל המועסקים במשק.


חדשנות חברתית – חסדי ל"ב פיתחה באמצעות המכללה לצמיחה כלכלית (חל"צ) מודל
חדשני לשיקום חוסן כלכלי של קהילה, שהינו ייחודי בהיותו נותן דגש על מיקום הפרט
בתוך הקהילה. המודל משלב אפיק פעולה שיקומי, לקהל יעד המצוי בעוני, יחד עם אפיק
פעולה מניעתי, לאוכלוסיה בסיכון לעוני ועם אפיק פעולה המיועד להעצמה וחינוך. המודל
מוצע בימים אלו לאימוץ על ידי הרשויות המוניציפאליות בצפת ובגליל.


הצלחות של העמותה

במהלך העשור לקיומה קנתה חסדי ל"ב לעצמה מוניטין של עמותה מקצועית, בעלת הצלחות
מוכחות בשטח. בין לקוחותיה הנהנים מן התכניות החינוכיות וסל הכלים שפותחו על ידי
הצוותים המקצועיים ניתן למצוא בנקים (לאומי, פועלים), משרד הרווחה וגופים עסקיים גדולים
כמו ידיעות אחרונות. חסדי ל"ב בונה שותפויות ארוכות טווח עם הקרנות הפילנטרופיות
התומכות בה, והדבר ממצב אותה כנבדלת מעמותות אחרות בזירה.


ברמה המוניציאפלית זוכה חסדי ל"ב להערכה מקצועית. צוותי שירותי הרווחה בעיר והשירותים
החברתיים מפנים משפחות במצוקה לקבלת ייעוץ מן העמותה. שיתוף הפעולה הזה מאפשר יישוג
טוב יותר, המתבסס על הגעת שירותי הרווחה העירוניים למשפחות רבות בעיר, (outreach)
והפנייתם לקבלת סיוע מקצועי להיחלצות ממעגל העוני באמצעות אחד מפרוייקטי הדגל של
העמותה.


הערכת אפקטיביות
חסדי ל"ב מבצעת הערכת אפקטיביות ארגונית מדי חמש שנים. ההערכה מסייעת לארגון לעדכן
דרכי פעילות, לבחון מדדי הצלחה ולוודא כי מטרת הארגון אכן מושגת.


✓ בשנת 2007 , חמש שנים לאחר הקמתו, ערך הארגון את תהליך הערכת האפקטיביות 
   הראשון שבסיומו הוחלט על שינוי דרכי הפעולה בארגון: הארגון פנה להעדיף דרכי פעולה
   שמטרתן פריצת מעגל העוני וחיזוק חוסן כלכלי למשפחות על פני חלוקת סלי מזון.
✓בשנת 2011 נערך תהליך הערכת האפקטיביות השני ובו זכתה עמותת חסדי ל"ב בתו 
  התקן של "מידות".
✓ב 2016 החל הארגון תהליך הערכת אפקטיביות בשיתוף המכללה האקדמית בתל חי, 
  באמצעות היחידה להערכה. תהליך זה מתבצע בימים אלו וטרם נסתיים.


נוסף על אלו עורכת העמותה בדיקות מדגמיות תכופות ובוחנת את משתתפי התכניות השונות,
לפני ואחרי ההשתתפות. התוצאות מורות כי 76% מבוגרי "משפחה בפלוס" מדווחים על תכנון
מקדים של הוצאות המשפחה, בהשוואה ל 25% לפני ההשתתפות בתכנית. 65% מדווחים על ניהול
משא ומתן עם סניף הבנק על גובה עמלות במידת הצורך, בהשוואה ל 31% לפני ההשתתפות
בתכנית. באפיק השיקומי מדווחים 75% מהבוגרים על צמצום חובותיהם. 81% מדווחים על
צמצום הוצאותיהם ו 56% מדווחים על הגדלה בהכנסותיהם.

*התוכן באחריות העמותה
רוצה להתחיל לעגל לטובת חסדי לב 1. בחר כרטיס אשראי:
התרומה החודשית ויעדיה יופיעו בדפי הפירוט החודשיים שלך ראה דוגמה**